零一万物正筹备上市，来岁已毕单季度盈利。

文丨司雯雯

访谈丨程曼祺 司雯雯

裁剪丨赵磊

春节前几天，李开复在飞机上接到一通客户电话，对方说 "我会讨论和你们协作，但你能不行随即飞来非洲谈谈？"

投资东说念主、创业导师、AI 众人李开复不会为了谈生意在春节时跑到一个非洲国度下矿洞。痊愈后他尤其敬重与家东说念主集聚，"我以前会说，换个时辰？"

零一万物独创东说念主李开复随即答理。2025 年 1 月，零一万物公开编削，将大部分预磨砺和 AI infra 团队并入阿里，毁掉作念超大模子。这是第一家晓示不再追求 AGI 的大模子明星公司。他其时对咱们说，"契机莅临时，要勇敢作念决策，契机清除机亦然。"

编削后，零一万物定位 To B 公司。中枢策略是 "一号位工程"，"我这个一号位去和客户的一号位谈"。李开复把我方定位成客户们的 "首席 AI 政策官"，帮企业或国度、地区作念 AI 转型升级。

当年一年，零一万物里面也阅历了高大升沉。刚开动，团队士气低千里，1/3 的工位空了。李开复在里面开职工大会，讲帮企业作念 AI 转型和为国度、地区作念主权 AI 有多大商场后劲。台下一些东说念主想，"这会什么时候才斥逐？"

一年多后，咱们再次见到李开复。他仍然保持着弧度巩固的、象征性的含笑，共事描述他最近 "有点怡悦"——零一万物 2025 年经审计收入 2.5 亿元，2026 年订单统计超 15 亿元，"增长有加无已"，正在筹备上市。

再开职工大会，李开复慷慨地说，来岁零一万物会是中国第一家盈利的 AI 2.0 公司—— AI 2.0 很猛进度亦然他扩充的意见，指基于大模子的生意化面容。李开复是畅销书作者，也正在规画下一册新书，他善于布说念，知说念怎样诱惑不同东说念主的精明。但今天最多的钱和最多的温顺都在大模子竞争上，东说念主们只聊 "御三家""四小龙"，很少再拿起 "六小虎"。

李开复说他没那么介怀，大模子是 "谁好用谁，零黏性"。2008 年，他从硅谷回到中关村，说我方判辨了一件事，"商场不经受，再奇妙的期间也一文不值"。创业 3 年后，他的新纪念是，"能让大客户真金白银签单，才略走得更远。我但愿以后环球不要叫咱们六小虎，而是叫咱们 ‘资产豹’。"

"走廊相遇，请看一看我，给我一个含笑"

误点：2025 年 1 月，零一万物部分职工并入阿里云、毁掉预磨砺后，很少再听到你们的声息。许多年青创业者的第一响应是 "零一万物还辞世吗？"

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李开复：咱们千里默是因为太忙了，一直在埋头拉车。叫停不够专注的事情，考据 PMF（Product Market Fit，居品商场匹配度），见客户、作念居品、膨胀业务线、签单，拿到真金白银。

2025 年咱们有 5 亿订单，经审计收入 2.5 亿元。更紧迫的是本年，才五月，合同统计超 15 亿元，你不错想见增长有多快。团队说冲 20 亿元，我想不给太大压力，先把这 15 亿单据作念好。

误点：是以你们其实比大大都 AI 公司活得都好？

李开复：来岁咱们会是第一个盈利的中国 AI 2.0 公司。我和职工说，到那时，不该叫咱们 "六小虎"，该叫 "资产豹"。别东说念主用 AI 改责任流，咱们仍是用 AI 给客户赢利了。

天然咱们不像环球见惯的上市公司老本就要二三十亿、四五十亿元，咱们一年就 2 亿多老本，主要花在东说念主身上，GPU 烧得也未几。

误点：2025 年之前零一万物作念基座模子、按 API 收费，之后你们作念 AI 转型，管事大企业或主权国度政府。换一条路走，最难的是什么？

李开复：最大的阻力永久是 sunk cost（千里没老本）。咱们走过一些弯路，作念过 To C，也作念过数字东说念主。2024 年 9 月 GPT-o1 出来，发挥只须大厂才略作念大模子，但咱们同期也看到 Multi-Agent（多智能体）、Ontology （本色论）的价值。那时也战争了第一个 To B 订单，才知说念蓝本企业一号位对 AI 转型的需求那么大。

决策可能只花了一分钟。创业第一天作念大模子时我就说，临了的灵魂磨真金不怕火是谁能赢利。国外的 To C 咱们作念不成，国内的 To C 更是赔本赚吆喝。要是疏通国内 AI 1.0 的时势作念 To B，作念一单赔一单，一派红海也不行，那只须在国内换个打法、国外试一试。

但怎样践诺？怎样劝服团队？士气怎样办？我少量都不惦记联创们，他们见过许多高大周折。但我不错联想，20、30 岁时看到许多共事离开、一派空座位会怎样想。我在苹果时也见过裁人，一次又一次，临了环球都没信心了。

误点：对你来说，最难时刻是决定毁掉预磨砺、把团队并入阿里吗？你在乎外界的评价吗？

李开复：在我心中，最难的是并入之前，很舍不得毁掉。自后我看到不少外界议论，"零一万物不行了""李开复创业失败了""你看年事太大了即是不行吧" 哈哈哈。对我零影响啊，你想，我这一世遭受过若做事情。

但最大的风险是除了我和联创外，环球都不再信赖。其时公司厌烦很零乱，去职率很高。我能看到一些东说念主很积极，认为本来光环都在预磨砺团队上，当今是我的契机；还有一些东说念主是既然来了就把责任作念好，公司好转就作念下去，哪天不行了该走就走；第三类东说念主仍是在找责任了。

误点：士气涣散了，怎样再行凝合？

李开复：2025 年 2 月，春节后第一天，咱们开职工大会，我要早早地告诉环球：为什么 Agent 的契机来了，为什么咱们的期间来了，公司接下来要作念 To B，咱们仍是有迹象会拿到订单。

刚开动鸦默雀静，临了才有东说念主饱读掌。我能从热诚看出来，第一种东说念主信，第二种东说念主是 " OK，我欢乐不雅察"，第三种东说念主想 "会议什么时候才略斥逐"。

那时士气坏成什么样？我临了斥逐时说，我不条件环球作念什么，每个东说念主天然要为我方筹办，然而可不不错帮我一个忙，下次咱们在走廊相遇，眼睛看一看我，给我一个含笑。

误点：你想过干脆把公司关掉吗？像王慧文那样回到投资东说念主身份，这是你的闲暇区。

李开复：莫得莫得。一个很要好的一又友劝我，你不即是为了调养名声吗？那把公司缩到 20 个东说念主，天然账上钱未几，也够摸索三五年，也许能搞出个东西。即便搞不出来，环球也忘了，让公司逐步清除掉。

摆烂很容易。我作念革命工厂，有些公司即是摆烂，有独创东说念主跟我说，"开复，我一定要把钱烧完，烧完后我就竭力了"。

但零一万物是我读博于今 45 年的最爱和信仰，毁掉从来不是我的选项。不停团队每个东说念主都创过业，管过几千东说念主或者几十亿的生意，本来就会赢利。但环球不是冲着赢利来的，要是认为咱们仅仅要第一个盈利，那也把咱们看小了。咱们但愿 20 年以后环球会说零一是一家有价值、有孝顺的公司。

误点：你想改变天下，职工们在惦记这家公司能不行活到下个月。

李开复：咱们的现款流天然垂危，但也不会说三个月、六个月就掉链子，总如故不错撑特出长一段时辰。没钱就勤俭少量嘛，飞速把业务作念起来。2025 年头办年会，环球吃烧烤，可能东说念主均 100 块，每个东说念主发 88 元的红包，比本少小一个零。

咱们不磨砺大模子，不盲目追求估值，手头现款加上 2 轮低调融资，咱们日子比外界预计的好许多。很快咱们就要开动下一轮融资了。

误点：有音书说，零一万物本年会启动上市。

李开复：正在拆红筹。其他的你我方不错推算。转型一年，我更在乎的是建筑我认为正确的生意模式。将来咱们的财务也会公开，环球不错分析各家老本收入比，算算哪家公司能永久走下去，成为信得过创造价值的公司。

求实地讲，这是零一万物的下一个 Milestone（里程碑）。上市能刚正地体现咱们的价值，让职工赚到第一桶金，让咱们通过定增更快融资、而不是见几十个投资东说念主才行。上市不是我的逸想，但今天不上市就莫得契机追求逸想。

误点：你如故很无为说逸想。临了是什么的确救了士气？

李开复：职工大会晓示要作念 To B 的居品后，信心回升了少量。然后等找责任的那些职工走完，或者改主意。过了四五个月后，咱们拿到第一个大单。

有件事很巧，我和哈萨克斯坦的部长在达沃斯论坛意识，一直莫得连合。有天他斯须发 LinkedIn 音书说，"还谨记我吗？咱们国度想缔造一个 AI 委员会，你讨论吗？" 其时正在处理一些公司转型的事情，我就跟职工讲，有一个有石油的国度但愿咱们去看一看。也不行讲得太多，否则已毕不了怎样办？

误点：翌日（5 月 22 日）即是零一万物三周年。阅历过死活磨真金不怕火，本年你会对职工说什么？

李开复：中枢天然要讲树立，当年 3 个月咱们有加无已，能自我造血。第二我想讲主东说念主翁精神，全员参与创业，饱读吹总监、VP、职工所有东说念主作念 DRI（Directly Responsible Individual，径直遭殃东说念主），看到问题主动科罚而不是掩盖。我会给奖励，径直发期权，本年新增发 2000 万股，再设 CEO 专项激发，100 万起步上不封顶。

我到时会在公司作念卤肉饭给环球吃。天然不是我我方作念，不外材料是我买的，食谱亦然我的。我的牛肉面和卤肉饭食谱都很盛名。

To B 的中枢是作念 "一号位工程"

误点：AI 公司大部分都在损失，为什么零一万物能赚到钱？你们并不是最拔尖的。

李开复：作念 To B 的中枢是大订单。咱们有上百个客户，收入主要由政策级大客户孝顺，上亿元的订单不啻一个。其他大都都还处在帮对方作念个 Agent 望望，发挥我方的阶段。小订单是为了推成大单。最近有家很大的金融公司下了一个几十万元的订单，请托胜利了，那我就不错发微信给他们雇主，再聊聊看。

本年的 15 亿元订单近一半是 ARR（Annual Recurring Revenue，年度无为性收入），订阅制是最有价值的收入。你也知说念，一个面容制公司平日估值是收入的 5-7 倍，因为老本高、没法复制，但 ARR 的话，估值不错达到 30-50 倍。

企业 Agent 商场后劲很大，否则 Palantir 和 OpenAI 为什么跳进来。天下 500 强里除了互联网公司，剩下都是潜在客户。还有管事地区和国度的主权 AI ，可意想会是增长大头。

误点：是以什么居品能拿到 ARR？你们之前发布的给企业定制的万智企业大模子平台？

李开复：那些友商都作念的东西，哪能拿到 ARR？

咱们临了找到的 PMF 是一个意见和两套居品。意见是 "一号位工程"，我这个一号位或高拙见对方的一号位，寻找、炫耀他们的需求。居品其一是企业 AI 转型的全套用具，有模子、Agent，让一号位驱动通盘企业转型；其二是给一号位或二号位用的成心用具，比如 CFO 的财务用具、CEO 的不停用具。

许多公司接了 DeepSeek、千问、Kimi，模子很棒、职工都用，也许文档写好点、报销少犯点错，但对公司有什么价值？雇主分歧问财务、居品、期间谨慎东说念主公司最大的风险是什么，谜底都不相似，那 DeepSeek 天然也搞不解白。是以咱们向 Palantir 学习，基于本色论（Ontology）用一整套用具帮一家企业综合出它的体系，你不错交融成是大模子落地企业的一张舆图。就像 Palantir 我方不磨砺模子，当今成了大模子生意化、高毛利的胜利样板。

另一个基础是 Multi-agent（多智能体）。我深深地信赖最贫窭的问题需要最刚毅的理智，不是一个模子不错科罚的。有个意见叫 Medici Effect（好意思第奇效应），因为 Medici 在 15 世纪资助了雕饰家、科学家、诗东说念主、形而上学家，念念想交织带来了文艺回应。是以咱们需要不同东说念主构成投委会。但你知说念投委会不都讲真话，要是我反对了他的案子，他可能也否掉我，那我只好因循。 Agent 不会顾及顺眼，有话直说，是很诚恳的众人。但问题是怎样让这些众人申辩、对王人、决策？咱们来提供一个平台不停多个 Agent。

误点：最开动你怎样悟到要作念 "一号位工程"，而不是 CTO （首席期间官）或者 CIO （首席信息官）工程？

李开复：这是许多企业 AI 转型最大的误区，说交给 CIO 吧。因为他们认为 AI 和办公数据库差未几。但 AI 转型不是保守的、不出错的责任，要冒着风险去改变公司庆幸。那只须一号位能作念。因为一号位一般是独创东说念主，相比强势，说了算，也不得不担遭殃。

误点：是以你们是给企业的一号位造一个 Multi-agent，再给他一张企业转型 AI 舆图，让他来作念决策、推着企业转型。

李开复：临了天然是东说念主决策，但 Multi-agent 弥漫了解公司，牛牛游戏中国2026世界杯官网给你特地相宜的残忍。比如，咱们作念了一个包括 19 个 Agent 的智能助手，叫 "开复 AI "，特地历害，能作念许多我作念不了的决策。

误点：最惊喜的是什么？

李开复：天下前 5 强的一家公司 CEO 最近和我说，决策推下去好难，因为 Pocket Veto（口袋否决票）。雇主派遣一个呐喊，下属说好啊，然后放在口袋里，nothing happen。最天才的公司也有这种问题，招一批理智东说念主，他可能既不听，也不说。还有造作交融、办公室政事、糖衣包装 …… 是以信息进取、向下传递不顺畅是每个公司最大的风险之一。

我不错问开复 AI ，当年一周公司开了 500 次会，哪些紧迫的争执是我需要知说念的？它告诉我，一次会上销售谨慎东说念主和居品谨慎东说念主说，一项居品不行完全炫耀客户，咱们需要聊聊。居品谨慎东说念主说没问题，约个时辰聊。很平日对不合？但在居品里面会议上，他说，销售我方卖没前途品，怪到咱们头上来。当今那位居品谨慎东说念主仍是不在公司了。 CEO 一般怎样可能知说念这种事呢？

误点：等等。这条件 CEO 至少能看到大部分会议内容，但许多公司连飞书、钉钉都推不下去，偶然一号位推了、中层不动，中层动了、下层毋庸。环球即是不写文档，怎样办？

李开复：咱们不错定公司必须用某种用具的律例。这是一号位的问题，要是他推不下去，那就要权衡它带来的分娩力匡助，值不值得失去一些职工？临了即是用脚投票。

误点：职工压力挺大的。

李开复：职奇迹念不到的事，最但愿雇主忘了。当年我的职工常说，开复教训怎样还谨记这件事，好好好，我作念我作念。但当今事情多，也会健忘。一号位的 Agent 会把职工的应允作念成账本。快到期了，AI 就会教导，错过了实时看能不行调停。到年终 Review，会看到他答理我 45 件事只作念到 23 件，不妙了哦。哈哈开打趣。这会匡助 CEO 量入为用许多元气心灵。

另一个克己是 Make the CEO look good。粗鲁三周前，我在革命工厂见一位火箭创业者，很历害的小一又友，也有些争议。我最近很忙，没主见好好量度他的想法，但开复 AI 帮我准备几个关节问题。我明明不懂火箭，但问了两个靠谱问题，他就很 impress 嘛。好了，这下他读完这篇著作就知说念我其实用了 AI。

误点：你们有几个亿级的大客户，他们欢乐付费的点是什么？

李开复：触及到客户玄机，我只可宏不雅少量讲。我最近常说，要是 Agent 不行改变你季度讲演里的一个或者多个数字，那就仅仅面子工程。AI 要能请托甘休。别东说念主用 AI 改责任流，咱们用 AI 改客户财报。比如，咱们帮一祖传统公司增多了 1000 多万好意思金的蒙胧量，另一家公司在线上用户留存上擢升了几百万好意思金的利润，将来可能会上亿好意思金。

误点：你们为了管事一个大客户，也曾两周开了 70 次会。东说念主力密度这样高就只可作念少数东说念主的生意。你会先选哪种客户？

李开复：第一，行业够不够大，能不行找到灯塔客户。灯塔客户会匡助咱们扩大行业信誉。第二，一号位对 AI 有信仰或者弥漫畏惧。第三，愿不肯意插足资源。咱们一般会从盘问作念起，天然比麦肯锡低廉许多，但不行免费，筛选掉只想免费盘问、让李开复上课的公司。第四，数字化转型基本作念完，否则看到甘休要太久，可能怪罪到咱们身上了。要是数据化作念得不好，然而欢乐豪赌，咱们也不错沿途重作念一遍。

有 4 家客户，咱们作念出甘休（天然甘休不行告诉你）后，仍是或准备缔造合股公司，把落地决议卖给同业。这比褪色个客户复购的生意价值更大。客户也会想，是等排外契约斥逐后让零一万物卖给我的竞品，如故咱们协作当今就卖？这都是行业教给我的。

"开复教训" 要躬行去敲 CEO 的门

误点：有东说念主说，信得过的天才不应该作念 To B 生意，因为太苦。巨头的耀见地也不在这里。

李开复：天然不在，这是艰辛的活。他们没意想这里会有 ARR，就算知说念，也不如其他业务的 ARR 来得快。咱们是小公司，基因不错快速改。紧迫的是客户一号位在乎的事情不会那么快成为红海。

仅仅很难作念。领先， Multi-agent、ontology 这两大期间要强；第二，要为客户着想，无论企业、政府如祖国内、国外都相似，他们一定想独到化部署，数据不出公司或国度；第三，他们还有很强的诉求，不要永久受制于你。是以咱们需要 FDE（前哨部署工程师）去落地，需要帮他们作念盘问。咱们当今像 "调治国" 相似，哈语、俄语、葡萄牙语、阿拉伯语母语者都有。

临了是我个东说念主的影响力，要敲得开一号位的门。团队找 CEO 往往碰鼻，CIO 说 " the buck stops here（我来谨慎）"，我即是 CIO，你还要找谁？雇主很忙为什么要见你？我的用处是，当年许多天下 500 强公司请我去董事会、不停层作念过共享，付我机票钱，我去作念讲座，临了一东说念主发一册书。是以他们其时认为李开复 helpful、smart、knowledgeable，还不收费，有一定的信任基础在。天然此次找我就要收费了。

误点：从 "开复教训" 到叩门作念销售，你的心态变了吗？

李开复：咱们谈第一个大单时，我在飞机上，那位客户给我打电话说，"我会讨论把 AI 给你作念，不外你们创业者应该客户需要什么都会作念的吧？" 我说，"那你需要什么？""下周是你们春节，但你不错飞来非洲吗？"

我随即说不错。除夜和春节都在非洲过。我以前往非洲，和一又友在超等豪宅，吃和牛。此次是去一个很清寒的国度，戴着矿帽下矿洞。

误点：要是是以前的开复教训，随即过春节了，他会去非洲吗？

李开复：不会啊，春节不行，换一个时辰我会去。

误点：一家大公司的业务谨慎东说念主说，他开看成念 To B 生意，第一个要稳健的即是喝酒。

李开复：要喝少量的，不外环球一般对我相比尊重，或惦记我生过病，是以不会让我喝太多。我也不会告诉你我的酒量。

误点：有什么是你胜券在持、临了丢掉的单据吗？一定有。

李开复：那不行说。比如政策改变了。

误点：被竞争敌手抢走的呢？Anthropic 也出了面向非编程东说念主员的 Agent 居品，你们是敌手吗？

李开复：咱们区别很大，Anthropic 超等牛，但每个产业、每家公司都不相似，它无法通吃寰宇。你知说念最大的根据是什么吗？Anthropic 最近和黑石缔造了一家合股公司，雇盘问师和 FDE ——和咱们相似。它之是以作念这件事即是因为 Claude 昭彰不行炫耀企业临了一公里的落地需求。

误点：要是 Anthropic 加上黑石，再从麦肯锡雇东说念主呢？有什么你们能作念、他们作念不到的？

李开复：我讲一个实在的例子，咱们有一次和某家大盘问公司竞争，临了零一万物 700 万好意思金中标。甘休那家雇主打给我说，"你天然中标了，但 XX 说它不错半价作念"。"那我想了解，350 万好意思金不错请托什么？" 甘休是作念 PPT 花 250 万好意思金，然后 100 万好意思金请一个系统集成商把 PPT 变成本质。

是以他们不错雇麦肯锡的东说念主，报价更低，也能拿到订单，但莫得请托才略。临了 PPT 卖掉了，客户下一次还会来吗？

所有科技公司都有基因。你看苹果作念软件失败了多久，微软作念硬件失败了多久 …… 很少有公司能跨越 To B 和 To C ，期间导向的初创公司更难。Claude Code、Cowork 不错让不会编程的东说念主今天作念一个 demo、翌日作念一个居品，这很伟大，但它不行科罚一个大企业的 AI 转型。AI 转型十足只可靠 top down，不行靠 bottom up。因为瓶颈在组织、文化、政策的决策。

误点：字节、腾讯、阿里呢？他们自己仍是有飞书、钉钉的企业进口，你们也许有一天会对上。

李开复：咱们作念的大部分是传统公司，他们用飞书或钉钉相对少，且需要独到化部署。况兼传统公司可能会担忧大厂，反而不会惦记咱们。要是有一天飞书或钉钉和咱们作念相似的事情，那会有些挑战，但咱们接不下那么多客户，商场很大。

误点：有连你也敲不开的 CEO 的门吗？

李开复：天然，比如苏世民来中国，我去见他，我都不知说念他和 Anthropic 要协作了，傻傻地去问。要是他们作念得好，天然很强，也会发挥咱们的时势是对的。咱们有不少大客户，不惦记一两年之内撞上。我也要感谢苏世民，咱们本年会雇 5 个他的学生。

误点：你之前会和一些雇主说，" AI 是新期间的 Excel "。那你怎样先容 Multi-Agent、Ontology 这些意见？

李开复：（摊手）以前我见过不少一霸手，最多的是想让我去上课，或者他的期间团队卡住了丢给咱们一个单据，其时受够了 …… 昨年和本年，我发现信赖 AI 和畏惧 AI 的雇主都变多了，因为再著明、再传统的雇主也用过大模子，或竞争敌手开动用大模子让他心急了。

开复 AI 是很好的例子，因为我不了解他的业务，装懂说错了不好。那我就说，你是大雇主，我亦然雇主，我用开复 AI 能作念这件事你没意想吧？最终最信赖我的、最信赖 AI 的、最怕惧 AI 的会找到我。

"我仍是一年多不温顺大模子榜单了"

误点：当今最多的钱和温顺都集合在大模子竞争上。你认为行业忽视了什么吗？

李开复：我粗鲁仍是一年多不温顺模子榜单竞争了。公司里面有一个 SOTA 平台，所有模子测一遍，谁好就用谁，落伍了就换掉，也不作念微调，零黏性。说大真话，很少东说念主作念微调。老本和恶果不合等，花了不少钱仅仅好少量，何须作念？

误点：有东说念主认为，Anthropic 的增长发挥中国 AI 公司集体错判，晚了一年才信赖 coding 的后劲。下一个像 coding 相似带来增长的契机可能是什么？

李开复：安全服气是大契机，或者说畏惧。我相比惦记的是，好意思国 AI 商场的良性轮回仍是开动了。企业尝到甜头，欢乐买更多 token，Anthropic 赚更多钱，期间越过变得更好，再让更多东说念主欢乐付钱。这比两国的竞争更紧迫。这样转动下去，也许 Anthropic 的经费会是中国公司的几百倍。

要是中国企业依然把 AI 当软件，不肯意为软件买单，这个轮回就很难变成。咱们但愿作念几个国外客户的大单据、发挥价值，然后在中国烽火 AI 转型的星星之火。

误点：接下来，中国 AI 行业有什么事情是笃定的？

李开复：作念基模的会整合，这谁都知说念。Grok 仍是半退出，Meta 也很危境。国内我就不议论了，祝环球好运。但不可能有这样多家中国公司都在训基模。

误点：那最终所有公司都要作念 AI 转型吗？一些激进的月旦者认为，AI 波澜中，只须建筑公司、英伟达和一些硬件厂商的确获益了。

李开复：转型是必须的，不外有旦夕。实体经济会有一些空间，但你不知说念你的竞争敌手什么时候先用。非实体经济、数字领域的如影视文娱、互联网内容媒体、游戏，随即需要转型，否则祸害可能就来了。就像短剧创业者蓝本以为我方有护城河，知说念怎样拍、怎样管剧组，但两个月后 Sora 出来，律例就变了。

怎样量度 AI 是不是匡助公司了呢？要是只看它帮你砍掉了几个纪律员，那就太低估它。Coding 是帮公司里有才华但不会编程的东说念主能把好点子变成居品，也许如故这样多职工，但能作念出 10 倍的东西。第二，当年定制居品的生意很难作念，因为老本太高、不行复制，Coding 让定制软件的老本大大裁减。从零一万物来看，咱们 90% 的代码都是 AI 写的，作念居品变得超等快，开复 AI 就能作念 demo，团队增强一下径直见客户。不要把环球当傻瓜，Anthropic 一年多收入从 10 亿好意思元到 450 亿好意思元，是因为环球认为值才会付钱。

误点：有东说念主说，AI 是最偏疼年青东说念主的期间，小天才会获取远超互联网、出动互联网期间的深爱。你也曾亦然年青的期间天才的代表，当今却总被说 "年事大"。今天看到这些年青的期间明星，你会惊奇吗，如故缺憾？

李开复：他们生在了很好的期间，环球看着小天才们赚大钱、改变天下，也许会变成很好的习惯，创造下一批伟大的公司。我生得早了少量，你们也早了少量。

但有些事不是只靠天才就能科罚的。我见过太多科学家创业，问他怎样作念销售？"雇个东说念主不就行了""让销售作念合伙东说念主""那怎样行，我来管。这很简便"。讲这种话的我就不投了。作念了 To B 生意后，你会更判辨公司不单活在期间天下里。

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